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11月4日上午，郑州市委常委、常务副市长高义在市发改委、市工信局分管负责人的陪同下，到经开区调研企业双线嵌合工作开展情况。经开区党工委书记李小虎，党工委委员、管委会副主任王潜，经开区经济发展局、经开区工信局有关负责人陪同调研。

调研组第一站来到了东风日产郑州工厂，工厂总经理魏建彬介绍了郑州工厂的企业概况、发展成果、未来规划、疫情防控等情况。该负责人重点汇报了10月13日闭环管理以来，东风日产一方面高度重视疫情防控工作，成立应急管理小组，协同聚力做到“六个到位”即：机制运行到位、全员排查到位、物资保障到位、内部管理到位、宣传培训到位、监察机制到位，建立异常事件快速响应处置机制，压实责任、全面跟踪、落实防疫工作。截至目前，闭环天数21天，闭环管理人数4345人，闭环工作的员工在总员工中占比接近90%，实现了“零疑似、零感染、零确诊”的阶段工作目标。另一方面，高度关注员工生活保障，闭环管理期间，从后勤保障及员工关爱方面开展各项工作，餐厅保障原材料进货渠道，畅通食材供应链，整合人力错峰就餐，提升员工就餐满意度；满足临时入住人员用电、用水、洗漱需求，小卖铺增设日常用品、洗漱用品售卖；开展领导干部走访慰问46次，各类文体活动70余次，组织义务剪发服务326人次，全方位落实员工关怀。魏建彬表示，本轮疫情防控工作中，东风日产郑州工厂切实做好了双线嵌合，10月份在闭环管理状态下，郑州工厂单月产值增速80%以上，生产整车18239台、发动机34989台，整车创2022年月度最高产。

调研组随后来到了郑煤机有限公司，该企业总经理付祖冈介绍了公司运行情况，重点围绕企业双线嵌合情况展开汇报，郑煤机于2022年10月12日至今开始封闭式生产，公司人员出勤人数5730人，出勤率86.31%。为防止人员流动造成疫情传播，公司制定并发布封闭期间分区独立生产管理规定，以工区为单位，进行独立工作、生活、休息，最大限度减少人员流动，并严防外部输入，对外来物流车辆进行严格管控，对进厂车辆张贴封条，全过程司乘人员不下车。同时公司制定有疫情防控应急预案，对密接、次密接和有症状人员的应急处置，制定了详细的应急流程，并确保第一时间，有效开展处置工作。对后勤保障，公司预备了新冠病毒抗原检测试剂、常见疾病的备用药品、菊花茶等，并在午餐期间发放水果，为防止天气转凉，员工受凉，发放行军床、床垫、被褥等。该负责人表述，郑煤机1—9月累计完成产值804958万元；利润237500万元，同比增长17%；税收为69000万元，总体生产经营情况保持稳定。

李小虎表示，本轮疫情以来，经开区深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，做好“四保”白名单企业（项目）双线嵌合、平稳运行工作，按照市常态化疫情防控下经济运行调度机制指挥部办公室部署，经开区立刻启动平急转换工作机制，截至11月3日，经开区“四保”白名单企业（项目）共计264家，正常生产经营238家，正常生产经营比率达到90%，较10月份上升了6个百分点。

高义表示，经开区两家企业双线嵌合成效显著，特别是东风日产郑州工厂，在闭环生产的状态下，创2022年月度整车最高产，充分体现了双线嵌合机制的工作成效。高义要求，下一步，经开区要落实落细《河南省高效统筹疫情防控和经济社会发展工作方案》和《工作指引》《郑州市贯彻落实疫情防控与生产经营双线嵌合机制实施方案》，进一步健全疫情防控与生产经营双线嵌合机制，确保疫情防控与生产经营“双线作战”过程中疫情信息同步共享、平急转换同步启动、指挥调度同步实施“三同步”，会商研判相互嵌合、工作措施相互嵌合、考核奖惩相互嵌合“三嵌合”。