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自网格化基层治理工作开展以来，桐柏路街道紧盯辖区治理重点、难点，针对辖区面积大、人口密度高、无主管楼院多，网格管理力量不足的基础难题，创新探索市域社会治理新模式，实施“四强四聚”工作法，以党建引领、部门联动、网格治理、服务管理的深度融合，打造出上下联动、多方参与的齐抓共管工作格局。

一、全员入格强队伍，聚力提升服务效能。作为城区内管辖面积最大的办事处，街道划分了831个微网格，为解决微网格数量多，管理人员少的难题，街道探索创新出“微网格+街道机关干部”联建工作机制，将街道所有机关人员全都纳入到各级网格中。街道党工委书记和办事处主任担任街道一级网格长，其他班子成员担任各村（社区）的第一网格长，各村（社区）“两委”成员分别担任二、三级网格长，街道全体机关正式人员沉入楼栋任微网格长，根据居住地的“就近原则”进行任务分包，主动服从社区（村）管理。130名环卫工人按照居住地或工作清扫区域就近入微网格，新阶层人士如律师、会计的加入进一步建强了网格员队伍，助力构建多元化解机制，及时听民意、解民忧，确保微事不出格、小事不出社区、大事不出办事处。

二、全员参与强服务，聚力优化治理能力。街道广泛吸纳街道机关人员、局委人员、社区（村）两委成员、民警、热心群众等2000余名担任专职网格长、网格员，构建起一张横向到边、纵向到底、无缝衔接的“共治网格”。17个局委部门下沉到街道一二级网格中，做好与街道、社区（村）的协调配合，充分发挥部门职能作用。在实际工作中，不断完善网格化治理联席会议制度，定期进行线下会商解决网格内治理难题和存在问题，实现“指挥部”与“战斗前线”的扁平化管理；建立健全“网格吹哨、部门报到”长效工作机制，推动局委部门协同参与，汇聚职能队伍的广泛智力、凝聚勠力同心的精神合力。

三、分层表态强共识，聚力深化工作落实。为明确网格职责到人，激发网格长（员）荣誉感和自豪感，街道制作网格人员聘书，对一二三级网格长（员）以街道党工委名义发放、对微网格长（员）以社区党委名义发放。下沉局委、民警、社区书记、委员、环卫工人、居民群众等网格长、网格员代表在誓师会上表初心、提措施、亮决心。以“五星”支部创建为抓手，进一步加大工作力度，把创建细则纳入网格管理指标，全面推进老旧小区环境治理、小区文化打造、“红色物业”深化等工作。

四、集体宣誓强决心，聚力坚守为民初心。全体网格长、网格员就职前集中宣誓，以饱满的热情、积极的心态、满腔的热血高昂地喊出网格员誓词，真正从内心出发，展现出积极向上的精神风貌。通过宣誓活动，街道网格长（员）在感受到网格大家庭团结向上氛围的同时，更深刻体会到服务群众、为民干事的重要意义，正如誓词写到的：“坚守网格阵地，用使命践行初心；严守网格纪律，用责任诠释决心；履行网格职责，用服务凝聚民心。”

正观新闻·郑州晚报记者 董占卿 通讯员 豆雨欣