郑报全媒体记者 王翠 通讯员 李贞 文/图

“今天的会议我只讲4句话，‘开门红、开门稳’的目标必须实现，奋勇争先必须走在全市前列，主要领导必须亲自抓各项目标任务，结果论英雄奖惩必须兑现！” 金水区委书记张红伟在全区经济运行分析会上言简意赅，却又掷地有声。

在3月23日召开的金水区委财经委员会第三次会议暨全区经济运行分析会上，记者了解到，金水区经济延续增长态势，主要指标表现均好于预期、高于全市，发展质量稳步提升，总量、速度、质量六区中均居首位，为一季度“开门红、开门稳”奠定了坚实基础。

现在已经临近季末，整个一季度的实际工作时间非常有限，对于下一步工作金水区将拿出“一天当做两天用、两步并做一步走”的工作态度，在各个方面跑起来、快起来，重点做好“快、稳、狠”：

——“快”，即快马加鞭

任务分解快速到位。2022年各单位重点建设项目任务和2022年各单位项目谋划储备任务分解第一时间下达分解到各单位，相关部门要立即从时间维度分解，把任务分解到季度，分解到月，分解到周，分解到天，把紧张快干的氛围营造出来，更要把任务分解到个人，把责任压实，把压力传导到位。

工作快速推进。对于区委、区政府定下的各项目标，各单位将坚持跳起摸高，尽可能拉高标杆，争做示范。对各项工作中碰到的困难、瓶颈，拿出必要的魄力，该协调的快协调，该破解的快破解，该拍板的快拍板，尽可能地想在前、干在前、走在前。

——“稳”，即稳中求进

稳预期。各相关部门马上行动起来，明确目标任务，切实加强对经济运行的分析研判、组织调度和督促落实，对各项工作实现早安排早部署，对照各项主要经济指标查漏补缺，全力促消费、深挖潜力、稳存量、做大增量，创优创收，强化部门间横向联系，积极向上沟通对接，扬优成势，确保各项指标保持良好的发展态势；精准做好经济指标统计和分析，常态化调度经济运行形势，分析存在问题，解决实际困难，协调联动，抓好入库入统，做到应统尽统，让更多市场主体壮大起来。

稳投资。紧抓重点项目的推进进度，做到一对一跟进，“保姆式”全过程服务保障，确保一季度能见到实质性成果。围绕“5+5+X”产业链招商引资，建立招商线索项目库、在谈项目库、签约项目库3个“招商资源库”，落实“首席服务官”责任制，动态跟踪项目进度，强化部门联动，为项目签约、促建、投产达效提供有效保障。坚持项目为王，抓实抓牢“三个一批”，围绕项目储备、开工、投产、达效建立4个“动态项目库”，创新开展项目谋划，千方百计扩投资、强后劲。

——“狠”，即狠抓落实

作风要实。冲刺一季度“开门红”，必须要实实在在、踏踏实实把各项工作落实下去。对会议布置的各项任务，各单位要倒排时间，挂图作战，认真负责地把各项工作抓实抓好。区直各部门主要负责同志、各街道办事处党政主要负责同志上手亲自抓，合力抓，精准施策，一招制胜。以结果论英雄，奖惩必兑现，以“能力作风建设年”“两大一争”为抓手，严格督查考核，严格落实“月通报、季小结、半年讲评、全年考核”，倒逼进度，压实责任，用实绩来检验、看政绩用干部，确保不折不扣完成既定目标。

服务要实。良好的营商环境是区域竞争的核心优势，各级领导干部积极作为、靠前服务，走上去争取政策、走出去招引项目、走下去服务企业，持续优化营商环境，以“能力作风建设年”为抓手，深入开展“万人助万企”活动，用活用好“1+N+X”、“助企暖心双十条”、“千企万户”融资专项支持计划等系列扶持政策体系，依托“数智金水产业大脑”，实行企业“三免一全”服务全覆盖，坚持“金小二”服务理念，切实解决企业困难。

稳定要实。统筹疫情防控和经济社会发展，做到“两手抓、两手硬”，在紧抓经济发展不动摇的情况下，密切关注疫情形势，严格落实精准防疫举措，牢牢守住疫情防控底线。